A logística em geral apresenta grandes oportunidades que visam melhorar os custos de determinados serviços. Isso se dá ao fato da extensão e da gestão de estoque de mercadorias, que uma vez mal administrada pode acarretar uma série de problemas para as finanças de uma empresa.
Por conta de sua extrema importância, grandes partes das pessoas buscam uma solução plausível para controlar o estoque e ao mesmo tempo maximizar os resultados de sua produção. Aprenda como controlar efetivamente o seu estoque, promovendo uma maximização dos resultados das produções de bens de sua empresa:
Controle de estoque consiste em uma área particular que tem como objetivo principal o controle e a análise da entrada e da saída de mercadorias (inputs e outputs). O controle de estoque também é conhecido por outro termo, a “gestão de estoque“. Ele controla e se responsabiliza pela entrada e pela saída de mercadorias e suas respectivas movimentações dentro da empresa. O controle de estoque também é responsável por apresentar dados confiáveis para a administração de compras, para que assim a áreas financeiras tenha um controle mais amplo sobre os custos provenientes do estoque.
Um dos grandes e mais comuns problemas dentro das empresas é com relação às entregas. Grande parte das reclamações provenientes dos clientes é associada aos atrasos, que por sua vez, não são de total responsabilidade das transportadoras. A falta de uma gestão de estoque pode acarretar em falta de mercadorias, que faz com que os pedidos tenham atrasos, entretanto, reduzir o índice de atrasos ou a perda das vendas derivadas de furos de estoque se dá ao fato do controle de estoque.
Os indicadores, por exemplo, podem acompanhar e definir com exatidão quando um produto vai ser adquirido e suas respectivas quantidades, o que previne o excesso de produtos em estoque ou sua falta. A gestão de estoque controla rigorosamente as compras, evitando que o capital de giro seja afetado, e assim manter a saúde financeira de lojas virtuais.
A primeira coisa a se fazer é organizar os itens caso haja um estoque físico armazenado. Construa em uma planilha, critérios bem elaborados acerca dos produtos, e cadastre os mesmo em um único código para evitar a duplicação no inventário ou furos na gestão quando for a hora de entregar a mercadoria.
Crie indicadores que apresentem o grau de rotatividade de cada produto, que visem seu saldo em estoque. Os indicadores devem também apresentar dados que indiquem os produtos em maior movimentação, e os produtos em movimentações menores. Estes indicadores serão responsáveis por apresentar uma visão financeira dos produtos estocados, além de apresentar estatísticas de movimentação do estoque e os saldos em seus respectivos períodos.
Tenha em mente possuir uma gestão de estoque que apresentem informações sólidas acerca daquilo que pode promover a entrada de decisões. É importante também utilizar softwares ERP que visam a integração de processos de sua indústria, que auxiliam a gestão de estoque de modo automatizado, reduzindo possíveis riscos de erros e de controles manuais.
O controle de estoque é uma importante área para quaisquer indústrias pequenas ou grandes. Busque uma estratégia eficiente para controlar o seu estoque, através dele, o desenvolvimento e resultados de suas demandas serão sempre gradativas com relação a produção. Em consequência do controle ou gestão de estoque, sua empresa estará sempre organizada com relação ao estoque. A dica é utilizar informações estratégicas para a tomada das decisões referentes a sua empresa ou em outros âmbitos.
